Some suggestions regarding tackling common institutional barriers in a transition towards a sustainable energy regime. And thus boost resilience
| 1. | allow people to hop on a bike and interact with people in other regions. This can be accomplished by finding ways to support people with aspirations in this directions. An example is paying them for writing post cards to people you think would appreciate receiving such mail. In this case my friends in their turn support a school in Nepal. To me a recumbent are the preferred way of traveling, due to an inclination towards laziness. |
| 2. | If staying home is preferred: insource part time best of class, seasoned, transition thinker a. sign a formal agreement with regime actors (CEO, CFO, COO, CDO) b. built trust c. develop new criteria for success d. use head, heart and hands e. connect short with long term, micro with macro f. frappez toujours g. develop an in group language h. synchronize with world at large and keep the hype of the day at bay i. have inspiring deliverables j. make the process joyful and in sync with the results sought / allowed k.defuse one down type of thinking l. log events, so others can learn to emulate success |
| 3. | supply opportunities for 1 to mix with dissidents in organization and possibly beyond (suppliers, clients, banks, etc) |
| 4. | facilitate 2 with budget, location, status, shortcut type access to organizational resources and staff and beyond |
| 5. | allow regime actors from various disciplines to join, a titre personnel |
| 6. | monitor vitality of emerging group with 1 |
| 7. | reward contributing to emerging group with status, privileges, access to circles of power inside as well as outside the organization |
| 8. | facilitate and reward acting upon best knowledge of staff regarding wild cards (rather than acting upon career perspective, peer pressure, comfort enhancing ignorance |
| 9. | introduce risk liability: not knowing and not acting accordingly, when the stakes are high (from an organizational and/or a larger society perspective) invites closer scrutiny. After some iterations, naming and shaming by best of class peers are possible |
| 10. | ponder |
Reacties (9)
Ik doe echt al heel lang mijn best, maar ik kom er gewoon niet in, die native perpectives. Niet alleen vanwege het nederlandse engels. Het zijn vaak van die flarden waarvan de auteur en nog één of twee mensen precies weten wat er bedoelt wordt, welke relaties er liggen.
Doet me een beetje denken aan mijn eerste twee aio-jaren.
Nogal een warrig lijstje. Lijkt op ‘alles hangt met alles samen’ maar we weten nog niet wat alles precies is.
in #1; bedoel*d*, dus
Tagbeklag : “Native perspectives” ontbreekt als tag ?
@S’z: Check
Groepsdynamica. Voor mij wel een eyeopener. Er valt voor een Manager of Symbolism best allerlei goeds te doen. Ik peur niet veel goeds uit mijn treurige herinneringen aan georganiseerde peptalk, masterplannen en andere hypes + Business Missions. Niet ingebed in de organisatie weet je wel. Maar het kan anders ! Yes we can!
En mensen zijn nou eenmaal groeperig aangelegd. Het blijft de vraag hoeveel mensen zich in die Club van Goeie Wereldfietsers gooien, maar deze overview beknibbelt allereerst even helemaal nergens op. Hulde.
“Tous les jours, à tous points de vue, nous allons de mieux en mieux.” Dit is een ideaal, een mantra en een donateursverslag in 1 – a la Coue – en Greenpeace, Hartstichting en andere te grote ideaalorganisaties kennen het ook.
Ben dus wel benieuwd wanneer en waarom de rot inzet in dit nieuwe initiatief. Als het komt.
Hier zijn ze ook bezig met (o.a.) duurzaamheid als issue : http://het-buitenhuis.nl/