Eens in de zoveel tijd is het weer zover. Een Nederlands bedrijf fuseert met een grotere buitenlandse partij. Er wordt vaak benadrukt dat het om een fusie gaat, want hoewel het Nederlandse bedrijf kleiner is, levert het wel ruim de helft van de hypothetische winst op.
Allemaal leuk gelul, maar uiteindelijk delft het Nederlandse deel toch het onderspit en moeten we concluderen dat het stiekem toch een overname is gebleken. Dat was zo bij de fusie van CorusHoogovens met British Steel en het vindt nu weer plaats bij recente “fusies” zoals die bij Fortis en de KLM. Ook de ABN-AMRO presenteerde haar mislukte avontuur als een fusie.
Wat is dat toch met Nederlanders? Van de vertragingen bij de NS (de trein van … komt over 10 minuten binnen) tot het bedrijfsleven, niemand durft te zeggen waar het op staat. Stiekem toch een gekrenkte trots? En waarom nemen grote Nederlandse partijen zelf geen grote buitenlandse bedrijven over? (Ok, dat doen ze dus wél)
Reacties (19)
Fusies noch overnames creëren waarde, maar het is onhandig dit te bestrijden onder het motto ?koopt Nederlandsche waar, dan steunen wij elkaar?. Aan de Nederlandse beurs genoteerde aandelen zijn voor veel meer dan de helft eigendom van buitenlanders, en daarom ook vóór een overname nauwelijks Nederlands te noemen. Ook Amerikaanse, Britse en Duitse grootkapitalisten prutsen maar wat aan (Daimler-Chrysler!!), en voelen zich gesteund door de heersende wind.
Het maakt voor het efficiënt omgaan met kapitaal en mensen toch niet uit of ABN-AMRO een Italiaanse bank overneemt omdat dat past bij het stratego van RijkmanGroenink of dat ABN-AMRO het nieuwe speeltje moet worden van Barclays?
Een klungel als van der Hoeven (exAhold)als CEO wens je toch alleen een wapenfabrikant toe? En is het veilig onder de hoede van Nederlanders die Britse zakkenrollers de weg wezen naar en in de portemonnee van PCM?
Corus fuseert met Britisch Steel?
Ik dacht dat dat Hoogovens was. De combinatie werd daarna Corus.
Klopt. TATA Steel heeft Corus op zijn beurt weer overgenomen.
Nederlandse partijen nemen zeker wel grote buitenlandse bedrijven over, maar daar is vaak minder heisa over, dus dat haalt meestal het journaal als voetnoot.
@2: Gecorrigeerd.
@4: Heb je daar “ABN-AMRO schaal” voorbeelden van? Ik kan ze namelijk niet vinden.
http://www.elsevier.nl/nieuws/economie/artikel/asp/artnr/65625/index.html
http://www.ahold.com/page/992.aspx
http://www.intermediair.nl/artikel.jsp?id=728203
@Chinaman: Antonveneta en USFoodservices wilde ik inderdaad ook al noemen. Dat stukje in Intermediair zegt precies wat ik al dacht: Nederlanders zijn hypocriet over overnames.
Overnames met de grootte van ABN-AMRO komen in de hele wereld bijna niet voor.
ING en Philips (en AkzoNobel etc) kopen en verkopen vaak grote bedrijven, maar zijn nauwelijks ‘Nederlands’ (20%?) bezit.
Een succesvolle overnemer is Aalberts industries: http://www.fembusiness.nl/fembusiness/content/nieuws/24023/article.html .
Wil je dat Nederland à la Frankrijk een Yogurth conglomeraat tot nationaal economisch erfgoed verklaart?
Kijk eens aan. Laten we de laatste zin uit mijn stukje dan maar schrappen en de vraag zetten op: Waarom houden Nederlanders zo van eufemismen?
USFoodservice was pas een overname. Daarmee kocht van der Hoeven een echte gecorrumpeerde kat in de zak, waarmee hij AHOLD bijna de nek omdraaide. De afwikkeling hiervan leidt nu tot gevangenisstraf in de VS en de doorverkoop (met verlies voor Ahold) van USFoodservice.
@1: Is er misschien ook inzicht in van welke “buitenlandse bedrijven” de aandelen voor een belangrijk deel in nederlandse (pensioensfondsen misschien?) handen zijn?
@11: Exxon is voor 1,1% in handen van ABP (p46)
Nee, Roy, 1,1% van ABP’s geld dat belegd is in aandelen zit in aandelen Exxon
@13: Ah, dus het ABP heeft veel meer % van Exxon in bezit? Eigenlijk kun je zeggen Exxon is van ons?
Dat is wel kut, Exxon is de minst milieuvriendelijke oliemaatschappij van de wereld.
@13: excuus, te snel gelezen. Het aandeel van ABP in Exxon is veel minder, want de beurswaarde van Exxon is ?329 mld. Komt neer op 0,26 procent…
Reken zelf maar uit.. ABP had in 2006 voor 861 miljoen Euro aandelen Exxon. Volgens Forbes was Exxon in het kort hetvolgende:
Rank7 Company ExxonMobil
Country United States
Industry Oil & Gas Operations
Sales ($bil)335.09
Profits ($bil)39.50
Assets ($bil)223.95
Market Vaue ($bil)410.65
niemand durft te zeggen waar het op staat
Ik dacht dat het probleem sinds de moord op Fortuyn juist was dat Nederlanders alleen nog maar willen zeggen “waar het op staat”.
“Fusie” suggereert dat de overgenomen partij als gelijkwaardig wordt beschouwd, wat in minder hiërarchische culturen wat minder conflicterend overkomt.
Een echte fusie is alleen mogelijk als je een nieuw bedrijf opricht en daar geleidelijk de verschillende onderdelen van de oude bedrijven in onderbrengt. Dit maakt het ook mogelijk om meer bedrijven dan twee “tegelijk” samen te laten gaan, wat met overnames niet mogelijk is. Dat deze methode nooit wordt gebruikt komt omdat men (vakbonden!) bang zijn dat de achterblijvers overblijvers zullen worden: de sterfhuisconstructie.
@15: die kant zat ik ook al te denken, wij zijn dus fout bezig. Maar het blijkt toch tegen te vallen :-(